實現行業“由大變強”的轉變，不僅是市場、用戶需求迅速變化的需要，也是行業應該承擔的歷史重任。數控車床加工件實現這個轉變是行業在一個相當長時間內攻堅克難的過程，是一個積“小勝”為“大勝”，由量變到質變的過程。

  總結說，要實現行業“由大變強”的轉變應采取重點突破，帶動全局的戰略，必須立足國內市場，把全行業的工作重心切實轉移到為國民經濟重點行業的核心制造領域服務上來；轉移到不斷提高中高檔數控機床國內市場占有率上來；轉移到不斷提高中高檔數控系統和功能部件國內市場占有率上來。

  （1）中高檔數控國產化率提升

  認為，鼓勵和支持行業排頭兵企業提高中高檔數控機床市場競爭力，擴大其市場份額，遏制境外機床進口量過快增長，就能有效的減少進口機床總金額，提升國產數。機床在國內市場的占有率。

  因此，指出，在“十二五”期間，應該通過全行業努力，減少境外數控機床數量，特別是中檔數控機床進口，進一步提高國產數控機床市場占有率。在機床行業“十二五”規劃中，提出的目標是到2015年國產數控機床市場占有率達到70%。

  （2）進入重點行業主流裝備

  盡管近年來國產中高檔數控機床有長足進步，但一些“盲區”仍未獲得實質性突破。比如，發動機是汽車核心零部件，而缸體缸蓋則是發動機的重要部件，但是國內乘用車企業在加工缸體缸蓋時基本不會采用國產機床。

  同時，還應積極關注、參與戰略性新興行業發展，為高端裝備制造產業、新能源產業等新興產業提供先進、適用的設備。

  （3）培育國際知名企業和品牌

  近兩年數控車床加工件行業應該在已有基礎上，綜合分析企業基礎條件、經濟運營指標和發展趨勢、創新開發能力和產品水平、營銷策略和市場開拓能力、企業形象和公眾認知度等方面狀況，初選和推薦一批產品和企業。通過企業自身的努力以及各級政府和行業的精心培育，在實現上述兩個目標的過程中鍥而不舍，堅持五年甚至更長時間，相信中國機床工具行業一定能夠有一批產品和企業脫穎而出，成為世界知名的產品品牌和強勢企業。

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